12月28日，集团公司在公司二楼会议室，召开2019年目标任务动员大会。集团孙总，公司副总经理高晓青、孙刚、孙玺，总经理助理范艳艳、韩林、殷沛以及各部门负责人参加了会议，会议由高晓青经理主持。
会议开始，集团公司副总经理高晓青代表集团孙总宣读了《关于任命集团公司高层管理人员职务的决定》、《关于聘任集团各公司部门管理人员职务的决定》；
之后，由集团副总经理孙刚、孙玺，总经理助理韩林分别做了发言。
孙刚经理客观分析了2018年在管理、销售、团队建设方面的各种短板，并针对这些问题，提出2019年将采取紧抓销售、打造品牌化服务、制定更加科学的考核机制以及提升信息化水平等措施予以应对，全面推进集团公司的战略布局，更好地完成2019年集团公司制定的各项目标任务。
孙玺经理宣读了2019年业务部门需要完成的经济指标及工作要求，重点强调新年度要继续加大市场开拓和客户挖潜力度，特别是要提升销售工作的专业性，建立常态化的销售调度机制。目前，紧张的市场形势容不得半分松懈，各部门要抓市场，抓销售，抓服务，做计划，开好局，确保新年度的任务指标顺利完成。
韩林经理提出了销售工作中存在的问题，并立足实际，制定切实可行方案解决问题。韩林经理对待问题，不隐瞒、不回避，一针见血地指出问题，客观真实、引人深思。他提出要优化人员配置，释放销售力量，以突破销售网点销售局限性。要求把全部精力放在销售上，进一步完善销售渠道，在特攻主要市场的同时，做好新市场的调研工作。
集团孙总指出了部门在管理、销售、企业文化中存在的问题，阐述了集团公司2019年的发展战略和营销目标，明确了整体工作思路。集团孙总从各公司各区域及部门经理的主体责任发挥性、思想性、自觉性以及带头作用等八个方面，深入剖析了2018年各部门业绩状况，针对这些情况，各部门负责人要摒弃小思想、小格局，积极采取有效措施予以应对。彻底改变部门经理的工作积极性与传统的思维模式、销售模式，要让集团公司的管理文化不折不扣地进行传导与执行。同时，要加大业务销售的激励机制和处罚机制，进一步促进集团业务的开拓与发展，促使集团公司始终处于优势地位、主导地位。
最后，集团副总经理、总经理助理、区域经理与集团孙总签订岗位目标责任书，各部门经理与其分管负责人签订岗位目标责任书
2019年，我们必须继续坚持与时俱进、扎实工作、奋发进取的工作精神，持续强化公司人文活力，共同拼搏、内生动力，努力创造并实现更高自我价值，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！